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大唐贵州新能源公司:百日攻坚 冲刺年终目标

2019年11月09日 10:09 来源:未知 手机版

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进入四季度,大唐贵州发电有限公司新能源分公司结合各风电场、各项目、各区块的特点,扎实推进高质量发展百日攻坚工作,系统周密地实施人力资源调度、平衡和统筹工作,开展“十月整兵”活动,全力冲刺年终目标。

开展合同审计培训>

抢抓机遇培育一线攻坚“尖兵”

及锋而试促发展,打造发展尖兵。该公司通过选优配强进一步充实发展队伍,通过一系列手段开辟企业发展效率与效益的通道,突破发展规模瓶颈,汇聚发展力量。

转变思维强技术,造就生产尖兵。该公司以红阳风电场出质保为出发点,积极转变思维,造就一批技术强的生产尖兵。从技能培养角度,该公司畅通技能人才成长通道,搭建场间竞赛机制,强化自主运维水平,实现技能队伍的稳态发展;从管理思维角度,该公司实现设备效益与设备可靠性最大化,实现人均创效与职工幸福感最大化、电量与成本损失最小化以及成本与安全风险最小化,形成末端与前沿辩证统一的大格局。

创新服务谋全局,培养管理尖兵。该公司培养一批具有创新思维的管理服务人才队伍,进一步简化工作流程、加快审批时限、严控低效会议召开、减少低质文件发布,依托信息技术与移动办公协同,在纵向上加快推进公司决策部署的传达,提高效能建设,在横向上加强部门间的协调沟通,周密衔接环节漏洞,加快部门运转。

创新启动秋季考试>

严控成本打造经营管理“哨兵”

落实财务政策制度,提供基础保障,当好“观察哨”。该公司通过“立改废”统一制度,为财务机制运营提供支撑。一是每日开展1小时财务技术培训,开展学习新制度、新政策,有效规避风险,努力降本增效,加速培养经营管理人才;二是加大推进公司内部财务规章制度宣传,明确财务程序、权限、范围等规定,实现内控机制的完善;三是充分发挥经营管理的探头作用,及时发现、及时报告、矫正纠偏。

加强预算刚性约束,开展五费压控,建设“前沿哨”。该公司通过合理开展五费压控策略,对超过定额计划的部门,当月暂停费用发放,并督促制定相应措施控制费用。同时,该公司提高职工对费用计划的知晓率,形成树立成本意识,讲经济效益的风气,从剖析源头上优化资金支付进度,缓解经营资金压力。

开展项目公司成本模型变更,推进合同项目全过程管理,前移“尖兵哨”。该公司不断适应改革浪潮,前移经营尖兵,将经营管理触角向纵深延伸,紧紧抓住政策窗口期和新能源发展机遇,积极推进新项目落地。

红阳风电场

紧抓培训>

通过周月考“育兵”。该公司培育人才促发展,优化内部调配,盘活人力资源,建立“日问周考月兑现”的生产培训机制,发挥系统优化配置职工经验优势,实现“传帮带”作用,增强青工的实践能力,提升业务技能。同时,该公司持续保证一线持证上岗率,推进全体职工依法持证上岗。

开展春秋考“选兵”。该公司坚持“以考促培,以培提能,以能定酬”原则,开展中层干部及以下人员春秋考,中层干部试题由公司总经理把关,部门主管及各风场全体人员由分管领导把关,注重实效真火炼金,考试成绩高低直接与岗位、薪酬挂钩。鼓励职工在自身岗位心存忧患意识,立足本职岗位做精做专。

畅晋升通道“练兵”。该公司坚持实行“尊重奋斗者、厚待贡献者,鼓励勤奋者”的晋升机制,为职工提供公平、合理的竞争环境,建立能上能下、能进能出、收入能高能低的竞争机制,不断扩大优秀职工的覆盖面,根据改革发展适时调整薪酬结构,让职工切实感受到企业改革发展带来的红利,坚定扎根企业同发展的信心。

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